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                行业新闻

                亚马逊的“低价渴望症”:大改前台页面,重新分配流量

                2023-06-29 09:21:44


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                 01 

                亚马逊推出”同页面比价格”功能

                近几个月来,亚马逊的页面出现了一系列的重大▃变化。这些变化,无不指向一个目标∑——保持低价。
                近日,许多卖家发现,亚马逊又搞出一个“低价导向”的动作——在一些类目的页面上,出现一个新搜索按ξ钮——“More Like This”(更多相似的产品)
                进入该按钮里,系统会推荐大量款式相近的产品,页面下拉后,则将显示更多推荐的同︼类商品。

                这一功能相当于淘宝的“找同款”。

                目前,这一新功能还在测试中,只出现在部分ξ 类目上。
                有部分卖●家反馈,在6月初就有这个功能¤了,目前在♀手机端才能看到,此外,个别浏览器看不到。
                业内人士预测,这一功能『正在进行小范围测试,测试完成之后,将推广到更多类目上。(文末扫码,入亚马逊精选卖家群)
                在此之前,亚马逊虽然经常在某个商品listing页面上“横插一∞杠子 ”,推荐“类似可◢供考虑的商品”(similar item to consider),然而,基本上只推荐一款竞品(经常是︼其自营品牌产品)或在打“有限数量商品”的广告。

                相比之下,新搜索功能(按钮)“More Like This”的“杀伤力”大很多——这是一个“同页面比款式和∩比价格”的功能。

                点进去之后,将是◆一个大页面,且可以加载更多,出现许多“相同”或“近似”的产品。
                如此之多的款式相同或者近似的产品,在一个页面里一览无遗。在这种情况下,卖家之间拼的是什么呢? 最直接※的比拼维度就是价格,谁更低价,谁就胜出。
                而在此之前,买家如果要比价实在不方便得多:或者在商品页面里↘点击相关链接去了解,或者要折回到进入搜索框,不断变换关键▓词,寻找其他近╳似的产品。
                这一“比价效率”实在太低卐了。
                如今,推出这一“More Like This”(找同款)的搜索╱功能后,将会为买家比价》提供巨大的便利。 
                因此,亚马逊推出这个功能的第一个目的是“让买家高效比价,让卖家迅速降∑ 价”。
                这一做法对亚马逊是有利的。

                Temu凭着“补贴+低价”攻城略地,SHEIN也在狂飙突进,还推出了自己的“平台”(Marketplace),大量招募第三方卖家开店。

                面对竞品的步步紧逼,亚马逊不想在外★部与它们直接打价格战(《Temu、拼多多的低价绞肉▓机下,亚马逊向左,阿里向右》
                但对于亚△马逊来说,一ξ直避开价格战,将会丧失整个平台的低价优势。
                那么,价格战在哪里打呢,就在平台内部▽打吧。
                此时,价格战的主体不再是“平台与平台”,而是亚马逊平台内部的“卖家与卖家”。
                不↙出一分钱,推出一个新功ζ 能,就ζ 可以让卖家进行内部厮杀,将价格㊣拉下来,留住顾客,并阻击Temu、SHEIN们的进攻,这是亚马逊第一个目的。
                另一个目∏的是压制一批雷同的公模产品,引导卖家做差异化的垂类产品。亚马逊的listing数以几十亿计算,不计其数,密密麻麻,尤其是公模产品泛滥成灾。
                亚马逊推出○这一“同页面比款式和比价格”的功能,将会使一些〓公模产品利润越来越差,逼着这些公模产品卖家去做微创新,微差异化。
                这样一来,亚马逊的生态就会更健康,用不着与Temu上的白牌公模产品︽直接打肉搏战了,这些产品【在Temu无休止的补贴下,此诚不可与之争锋也
                因此可以说,亚马逊以一个小动作,实〓现了大战略,其谋划不可谓不深远。
                这一“同页面比款式和比价格”(找同款)的功能,还将有以下几种影响:
                一、形成※新入口,流量分发机制发←生变化
                该功能出现后,将∞成为一个新的“流量入口”,顾客一旦点击去▅,进入一个呈现▆“相同款式产品”的新页面,可能会一头扎进去,并进入一层又一层的深度访问之中,不会再返回到其初始的搜索页面。这意味着属于原页面的流量被抢走了很多。
                二、搜索页面的第二页开始,流量◣会更少
                这一条跟上面的原理一样。顾客搜索之后①,原本大部分流量集中◇在第一个搜索页面,只有不到20%的顾客〒会翻到第二页,而第三、第四页的流量更是大幅度递减。这一新︻功能推出后,原本流量少得可怜的次页以后的页面,将会分到更稀少的流量。

                不过,反过来说,这一功能的推出,对有些卖家有利。

                一些卖家⌒通过合理的产品定位、标签分卐类以及品牌营销,使自己的产品符合顾客的需求,那么,这类卖家可以在“找同款的页面”上往往可以卡住一个好位置,增加〖曝光量,截取更多流※量。
                  02 
                亚马逊的“低价渴望症”
                在Temu、SHEIN、TikTok等强敌环伺之下,亚马逊↙比任何时候更渴望“低价”,甚至︾患上了“低价渴望症”——它无法容忍自己的顾客在自己的平台上买到“更高价”的商品,更无法容忍顾客的流失。 
                为了实现这个目∏标,亚马逊将国内的淘宝、拼多多、京东作为参考对象,对政策和页面功能做出了系列修改和调整。
                一、直接々掏钱搞补贴,拉低售价:前阵子,亚马逊在许多产品链接(listing)底下,放置了20%的折扣券。这是亚马Ψ 逊掏钱,主动给买家(消费者)提供的一种补贴——亚马逊提供的◤折扣计划。
                这有点像国内的拼多多和京东◤的补贴那味儿【了,为的是维持平台的整体低价。

                二、显示销量,让卖家拼♀价格,以销量↓为导向:亚马逊一直以来很重视构建“长尾生态”,希望大小卖家都有一口饭吃,因此,多年来,在其页面上坚持不显□示”商品销量”。

                如今,亚马逊撑得有点困难,在前段时间开始在搜索结果页上展示的“上个月销量”(bought in last month)

                这一功能在淘宝和∴京东那里很常见。

                《蓝海亿观egainnews》了解到,亚马逊①此时推出有其深意: 销量2000的产品和←销量只有200的同类产品摆在面前,谁都会偏向销量高的产品。
                销量少的卖家,也会被“赤身曝光”,继而订单越来越小,日子越来越难过。销量多的卖家,会得△到越来越多的订单,日子越来越好过。
                整个平台上的马太效应会越来明显——“凡有的,要加ㄨ倍给他,叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来”(出自圣经《新约·马太福音》)。
                那么,这就造成了一个新导向——销量。
                要将销量提升,最快最直接的办法,就是搞“低价内卷”,持续卷下去之后,整个平台价格必然№下降,受益的将是亚马逊。
                三、搜索框底下出现“价格带〖选项”:前阵子,在亚马逊搜索框〖底下,输入关键时,直接显示“各类价格带”。比如,“phone”这一品类『下,出现了不同范围的“价格选项”,50美元以下、50-100美元、100-150美元等。

                消费者∩只需选择自己心仪的“价格带”,直接进入该范围的产品页面下单购买即可,一切非常简单、直接,在一定程度上减少了卖家们通过“个性化设计”“ 特殊功能”“ 优美的品牌故事”等吸引顾客的机会。

                同时,也一☆定程度上引导卖家在价格上动心思,让更多卖家做■一些低价格带的产品,毕竟,低卐价是顾客下单的重要驱动力。
                四、砍削“中间商”,与品牌源头︾合作,以降低成本和价格:在今年年初◆,亚马逊在欧洲推出一个政策①,将大规模停止与“中间商”合作。这ㄨ些中间商是一些品牌的代理商或分销商。

                亚马逊的目的是,要ㄨ绕开这些中间商,与品牌源头合作,以降低成本,并让整个平台的价格降下来】。

                这样一来,一大批VC账号卖家将受影响。这些卖家代理和分销了众多品牌产品,亚马逊新政出来后,将让这部分中间商再无▼生存的空间。
                这一系列新功能和新政策的推出,都围绕着“低价”,是亚马逊应对Temu、SHEIN等对手的系列举措。
                  03 
                亚马逊整改页面的另一◥底层动机
                当然,亚马逊修改页面功能,除了为了应对竞争对手之外,其底层的动机是“提高顾客体验”——顾客第一的原则。
                比如,上述说的,搜索框底下显示选项,很大目的是方便顾客。比如,在搜索框输入“Shoes rack”(鞋架),底下会弹出根据“容纳量”作为标准的推荐选项:“11双以下”“ 12-13双”“14-19双”等。这是为了方便顾客做选择。

                同样的,上文中提到的,“找同类商品”的功能,其中重要的目的之一,也是为了≡方便顾客出发的。

                《蓝海亿观egainnews》了解到,最近,亚马逊又◤推出了几个新标签(徽章),同样也@ 是为了方便顾客,提高顾客体验出发的。
                新增的三个产品标签分别为:Overall Pick、New Arrival Pick和Popular Brand Pick。

                其中,亚马逊对“Overall Pick”的官方解释为“亚马逊的选择:总体选择,这款产品评价很高,价格合理,可以立即发货”。

                其目的是,标出某关键词下最受欢迎的产品,方便买家找到好产品,并支▽持优质卖家。
                此外,上架时间较短的新品ω也有新的标签,叫“New Arrival Pick” 其目的是,告知卖家这是新产品,同时帮助新产品进行推●广。
                另外一个标签是Popular Brand Pick(热门品牌选择),是指在某关键词下覆盖面最广、数据最好的品牌。这也是为了方便买家选择,同时鼓励卖家进╳行品牌建设,打造垂类品牌。
                结语:亚马逊页面功能调整,既为了在卐与竞品平台角逐的过程中保持低价,也为了提高用户体验。两者之√间是融为一体,互为表里的。(亿观分析组)
                ——文章来♀源于蓝海亿观网,作者亿观分析组